敏捷開發的目的
敏捷開發的目的是快速響應市場需求，舉個例子，如果一個產品的開發周期為一年，如果等到盡善盡美再上線，那么時間周期是非常漫長的，在這個過程中，用戶需求也會發生很多變化，導致上線的產品無法滿足客戶需求。 另外，在當今時代，響應速度已經成為企業不可忽視的核心競爭力。 敏捷開發方法恰恰滿足了這兩點，將整個產品需求分成若干個可以獨立運行的迭代版本，先將一部分核心功能開發完成，交付用戶使用，然后進行下一個迭代開發，開發的同時再收集上一個迭代的用戶需求反饋意見，合并到下一次迭代。以此循環，直到完成最后一個迭代。
敏捷開發解決的問題
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用戶能夠盡早地使用系統。對于客戶來說能感受到你的快速的需求響應，所以客戶滿意度會提升。
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由于用戶在開始并不能真正清楚自己的需求，用戶的需求是在使用過程中逐步提出的，需求變更的程度較小，這樣我們就能以很小的代價完成變更，也就降低了較大需求變更的風險，降低了因需求變更增加的開發成本。
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敏捷開發注重以人為本，減少不必要的文檔及流程，團隊開發的效率得到提高，達到降本提效的目的。
團隊要求
不過敏捷開發對項目經理、產品經理以及團隊成員的綜合素質要求較高，特別是規劃能力，職能的背后考驗的往往還是人的理解能力、認知水平，獨立思考能力，批判思維等綜合能力等。
發散思維
敏捷開發在信息系統項目開發中表達了一種循序漸近的狀態，其實不僅是在項目開發、管理中，在生活、工作的各個方面，都可以利用“敏捷”思維解決問題，這種思維可以提高效率，解決不必要的浪費時間的思考。
典型的舉例
在工作的計劃制定過程中，很多技術管理者往往喜歡所有開發工作都要先有一個大的規劃，然后將大規劃拆分成多個小規劃，然后評估每個小規劃的時間節點，甚至在工作的規劃上花費了大量的時間，到最后發現與實際時間完全不相符。其實，我認為一些無法明確開發周期的工作，就沒有必要再去規劃詳細的時間節點了，因為其中的變化機率大且未知較多，這是典型的瀑布思維模式，就是說在制定計劃這項工作時使用了瀑布思維。
再例如：某個產品多個模塊的性能優化工作，這種工作本身就無法評估具體的時間，那就可以使用“敏捷”思維進行進度管理，從過程中進行管理，而不是從結果中管理。利用敏捷開發模型將一個大的工作拆分成多個小的迭代版本，然后從過程中管理每個小的迭代進度，完成一個版本則上線一個版本，而不去關心整體工作完成一共要花多少時間，首先無法判斷正確的時間，其次一次性評估所有的周期需要花費大量時間和精力，其實我們在過程中將每一個小的版本管理好，最終得到的結果就是效率最高的、相對最好的結果。這樣的性能優化就是逐步完善系統的過程。
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